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¡Caso de éxito con Connectif en el sector B2B!

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Optimización de la experiencia del cliente, en un proyecto B2B

En Etailers Ecommerce hemos desarrollado, junto a Connectif, un proyecto de personalización de contenidos B2B para Benito, fabricante global de equipamiento urbano. Gracias a Connectif, analizamos el comportamiento de los usuarios  y generamos contenidos personalizados en tiempo real, adaptados a cada perfil profesional. El objetivo era maximizar la experiencia de cada uno de los usuarios que visitan la web de Benito, teniendo en cuenta sus intereses y perfiles.

El reto principal consistía en mejorar la experiencia del cliente B2B. Para ello, era necesario tener un enfoque omnicanal que comprendiera el comportamiento online del usuario, así como sus características profesionales y conectara los entornos online (Web) y offline (CRM) para identificar intereses concretos y generar contenidos específicos para cada uno de ellos.

La estrategia implementada se ha basado en:

  • La utilización de first-party data, para identificar, en tiempo real, patrones de usuarios (conocidos y anónimos).
  • Segmentación dinámica combinando CRM y actividad web para clasificar a los usuarios según su rol/actividad profesional.
  • Hiper-personalización omnicanal de mensajes, contenidos y recomendaciones a lo largo de todo el journey.

¿Quieres conocer más detalles sobre el caso de éxito de Benito con Connectif?
Envíanos un mensaje a marketing@theetailers.com y te lo enviaremos por correo.

¿Quieres replicar este modelo en tu negocio B2B?
Hablemos. En Etailers Ecommerce, te ayudamos a activar datos, segmentar con precisión y personalizar tu negocio B2B con Connectif.

Si necesitas ayuda con tu estrategia, no dudes en contactarnos. ¡Estaremos encantados de ayudarte!

 

 

La importancia de digitalizar el canal de venta profesional en materiales de construcción

De | Marketing Digital, Materiales de la construcción, Negocio digital, The Etailers | Aún no hay comentarios.

Cuando hablo con almacenes y fabricantes, casi siempre empiezo igual: “no es la tecnología, es el miedo al cambio”. Y lo entiendo. Pero mientras dudamos, los clientes ya esperan preventa, venta y posventa en digital; y los grandes actores del sector llevan ventaja.

En España, el canal online de materiales movió más de 1.000 millones de euros en 2023, y aun así solo el 3,8% de empresas compran digital y el 14,8% venden por internet. Mucho camino… y mucha oportunidad para quien se mueva primero.

Digitalizar no es “poner un carrito” Es volver tu relación comercial escalable

En B2B, cada cliente tiene su historia: descuentos, acuerdos marco, obras activas, crédito, particularidades logísticas. Por eso, “subir un catálogo” sin más no funciona. El eCommerce B2B debe reflejar precios personalizados, permitir solicitudes de oferta y respetar flujos de aprobación por importe o familia. Lo dicen los manuales, pero también lo veo cada día: cuando un instalador inicia sesión y encuentra su tarifa y su catálogo, la adopción despega. La literatura sectorial lo respalda: el B2B de construcción exige flexibilidad de precios, procesos de compra más largos y varios decisores en la jugada; la plataforma tiene que saber convivir con esa complejidad y no forzarla a encajar en un “añadir al carrito” genérico.

La transaccionalidad digital llega, pero conviene empezar con fases realistas: MVPs que prueban dónde hay tracción antes de grandes inversiones; es preferible acertar pequeño y escalar, que “lanzarlo todo” y paralizarse.

El verdadero cuello de botella: datos de producto y confianza

El primer gran tropiezo no suele estar en el front, sino en la calidad de la información: fichas técnicas incompletas, PDFs viejos, atributos sin estandarizar, imágenes pobres. Aquí un PIM deja de ser “nice to have” y se vuelve estructural: una fuente única de verdad para enriquecer descripciones, atributos, documentos, BIM/CAD y multimedia, preparada para SEO y para la búsqueda interna de la tienda. Sin eso, la gente abandona y vuelve al teléfono.

La confianza también nace de la visibilidad documental: albaranes, facturas, certificados y trazabilidad en un portal al que el cliente pueda entrar a cualquier hora. Es parte de esa “pirámide de digitalización” que empieza por contenido/marca, sigue con relación, gestión comercial, venta y culmina en prescripción. No es magia; es orden.

Prescripción y visibilidad: llegar antes que la competencia

En construcción, “ganar” muchas veces es llegar temprano a la memoria del proyecto. Ahí la web (bien estructurada), el contenido técnico y las herramientas marcan la diferencia: detalles BIM/CAD, comparadores, calculadoras de materiales y casos de obra explicados con claridad. No solo educan: te colocan como referencia en la cabeza del prescriptor y del jefe de obra. Si además participas en ecosistemas y plataformas sectoriales donde están los decisores, multiplicas impacto sin depender solo de tu dominio.

Yo lo he visto funcionar: cuando compartimos valor “sin pedir nada” (guías del CTE, vídeos de aplicación, plantillas de presupuesto), los leads llegan con menos fricción, y el comercial entra a aportar estrategia, no a reenviar PDFs. Ese es el tipo de marketing de contenidos que convierte visibilidad en negocio tangible.

Logística y obra: donde el canal digital se la juega

Este sector no reparte camisetas: reparte perfiles de seis metros, sacos, paneles o químicos, en obras con accesos complicados y horarios municipales. El canal digital debe preguntar y calcular bien: stock por delegación, coste por peso/volumen, opciones de entrega en obra con franja, evidencia fotográfica de entrega, y una logística inversa que entienda el “sobrante de obra”. Integrar ERP/SGA y, cuando toque, TMS/WMS, evita promesas rotas y discusiones de última milla.

Aquí la digitalización brilla por eficiencia: menos llamadas de “¿lo tenéis?”, menos sorpresas de transporte, menos parones por un sustituto no comunicado. Y cuando hay una incidencia, un RMA simple con fotos desde móvil y estados claros desactiva incendios antes de que escalen. (En mi experiencia, es donde más fidelizamos.)

Cultura y personas: del “esto siempre se hizo así” al “probemos y midamos”

Muchos directivos me confiesan lo mismo: “¿De verdad esto dará pedidos?”; el ROI digital parece menos tangible que el volumen físico de toda la vida. La respuesta pasa por dos ideas: métricas y formación. La analítica te dice qué buscan, qué fichas se descargan, qué páginas convierten; deja de ser fe y se vuelve gestión. Y la formación convierte a los equipos en comerciales híbridos que usan el CRM, entienden el SEO básico y leen un dashboard sin miedo. No se trata de reemplazar su oficio, sino de potenciarlo con herramientas accesibles.

También ayuda bajar el listón del “todo perfecto o nada”: muchas webs “escaparate” fallaron porque no medían ni iteraban. Hoy, con un CMS decente, analítica y una pauta de contenidos, puedes generar leads cualificados de forma medible, y si decides abrir compra online, empezar por repuestos o reordenes sencillos antes de los sistemas complejos.

¿Por dónde empiezo? Mi hoja de ruta en tres oleadas

  • Fase 1 (90 días): ordena la casa: PIM (aunque sea “lite”), CMS con fichas completas y buscador decente, área privada con precios personalizados y documentos. Mide todo. (Sí, es posible y es donde más retorno ves rápido.)
  • Fase 2 (120–180 días): dale músculo B2B: ofertas convertibles en pedido, crédito y workflows de aprobación, stock por almacén, click & collect y entrega en obra con franjas. Integra de verdad con ERP/SGA.
  • Fase 3 (180+ días): acelera la demanda y la prescripción: BIM/CAD, calculadoras, comparadores, casos de obra, participación en ecosistemas y marketing segmentado. A partir de aquí, automatiza reordenes y explora marketplaces donde tenga sentido.

Lo que de verdad mueve la aguja (mi experiencia, aterrizada)

Cada proyecto me reafirma en cuatro ideas sencillas.

  • Uno: lo que más frena no es el software, es la resistencia; por eso, empieza pequeño, enseña resultados y suma aliados internos.
  • Dos: el cliente ya es digital; si no te encuentra a ti, encuentra a otro.
  • Tres: la personalización no es un “extra”; sin precios, catálogos y crédito a medida, el portal se siente ajeno.
  • Cuatro: la posventa digital —tickets, devoluciones, documentación— es el terreno más agradecido para fidelizar rápido. Todo esto encaja con lo que recogen las guías del sector: miedo al ROI, brecha competencial y falta de datos se resuelven con visibilidad, procesos y aprendizaje iterativo.

Cierre: pasar de la intención a la tracción

Digitalizar el canal profesional no va de “copiar al B2C”, va de codificar tu forma de vender en reglas que escalan: precios, permisos, logística, documentación y atención. El sector está retrasado, sí; pero precisamente por eso, moverse ahora te coloca en ventaja mientras otros siguen dudando. Y si tuviera que dejar una única idea en grande sería esta: no invertir hoy es ceder cuota mañana. Empecemos por lo que más duele al cliente, midamos y sigamos. El resto cae por su propio peso.

Si tienes dudas sobre cómo digitalizar tu canal profesional de ventas en materiales de construcción, en Etailers te podemos ayudar.

Y, si quieres profundizar en este tema y escuchar diferentes perspectivas del sector, encontrarás un podcast complementario de este artículo en los enlaces que acompañan esta publicación. Youtube, Spotify y Ivoox.

Artículo escrito por Santiago Goicoechea.

El futuro del ecommerce: IA, agentes inteligentes y una experiencia cada vez más personalizada – The eCommTalks 2025

De | Adobe Commerce, Eventos, Marketing Digital, Negocio digital, Noticias | Aún no hay comentarios.

The eCommTalks: Lo mejor de la IA en eCommerce 2025

El miércoles 9 de julio celebramos una nueva edición de los eCommTalks sobre IA en ecommerce en el edificio Benito Hub de Barcelona. Es un evento que organizamos desde Etailers Ecommerce. En él se dieron cita expertos de empresas líderes del sector como BigCommerceEmpathy.co y Connectif.

A continuación, se presenta un resumen de los conceptos clave abordados:

Etailers: Ecommerce IA en 2025

La presentación de Kim Ruiz de Etailers Ecommerce enfatizó la importancia de la IA como una de las evoluciones tecnológicas más significativas de la historia. La IA acelera el cambio y requiere adaptación. Destacaron que ChatGPT y los LLMs son solo “la punta del iceberg”.

Se estima que la IA aportará alrededor de 31 mil millones de dólares al sector e-commerce en 2025. Más del 50% de las empresas ya han adoptado tecnologías basadas en IA.

La IA ya no es una opción futurista, sino el “nuevo motor de rentabilidad” y el “nuevo diferencial competitivo” para el e-commerce.

Se explicaron los diferentes tipos de IA y sus aplicaciones:

  • Machine Learning: Analiza datos y predice comportamientos. Es útil para recomendaciones de productos y segmentación de clientes.

  • Deep Learning: Reconoce imágenes, lenguaje y patrones complejos. Se usa en visión por computador.

  • IA Generativa: Representa “el gran cambio”. Crea texto, imágenes, conversaciones y decisiones.

El potencial de la IA se traduce en productividad, como hacer más tareas en el mismo tiempo y automatizar tareas de bajo valor. También aporta rentabilidad y valor al cliente. Por ejemplo, aumenta el ratio de conversión, optimiza la experiencia de marca y permite predicción estratégica.

Se concluyó que la combinación de una plataforma e-commerce con búsqueda personalizada, digital tracking y agentes IA en 2025 es una clara ventaja competitiva.

BigCommerce: Liderando el Comercio en la Era de la IA

Gonzalo De Caralt de BigCommerce señaló un cambio sísmico en cómo los consumidores descubren y compran productos en línea. Introdujeron el concepto de Agentic Commerce (comercio agéntico), definido como el comercio realizado por agentes autónomos de IA que buscan, deciden y compran en nombre del usuario.

A diferencia de la IA generativa tradicional, estos agentes actúan de forma proactivaInterpretan objetivosbuscan productos relevantes y ejecutan transacciones de forma autónoma.

La emergencia de esta tecnología se debe, en parte, a la introducción de “tarjetas tokenizadas” por redes de pago como Visa y Mastercard en 2025. Esto elimina la barrera final de los pagos y la autenticación.

Empathy.co: Búsqueda Generativa para aumentar la conversión

Borja Santaolalla de Empathy.co se centró en la búsqueda generativa como palanca de conversión. Destacó el cambio en los hábitos de compra. La evolución va de buscar “camiseta estampada talla M” a descubrir productos como “¿buscas para un festival de música?”.

El e-commerce tradicional, con menús jerárquicos y búsqueda por palabras clave, da paso al generative ecommerce. Este es conversacionalimpulsado por la intención, y ofrece una asistencia guiadainteractiva y de tipo humano.

La búsqueda evoluciona de términos aislados a diálogos naturales con la IA que entienden el contexto y la intención. Se observan resultados tangibles, como un aumento del 8% en Add2Carts desde la búsqueda. También se reduce el tiempo perdido en arreglar búsquedas deficientes. Además, aumenta la satisfacción del cliente (NPS).

La visión a futuro contempla una evolución desde los asistentes de compra actuales hacia agentes propietarios de los retailers y, finalmente, un ecosistema de agentes (Agent2Agent).

 Connectif: Segmentación Inteligente con IA para personalizar y fidelizar

Alejandro Cruz de Connectif presentó la segmentación inteligente con IA como clave para personalizarconvertir y fidelizar. Su plataforma ofrece una visión omnicanal al centralizar todos los datos de usuarios (conocidos y anónimos) en tiempo real.

Permite la automatización basada en IA para definir customer journeys a medida. También permite segmentación avanzada para crear segmentos dinámicos. Se utilizan métricas predictivas como RecenciaFrecuenciaValor Monetario (RFM)Customer Lifetime Value (CLV)P-ALIVE y Churn Rate.

Se presentaron casos de uso para segmentar y vender más. Por ejemplo, crear urgencia con incentivos para compradores de belleza, fortalecer la conexión con sneaker lovers, o guiar a compradores frecuentes hacia carritos más grandes.

Los clientes de Connectif han logrado resultados significativos. Destacan la reactivación del 20% de clientes VIP y un aumento del +8% en el Customer Lifetime Value.

Keynote Final: Claves para integrar IA eficazmente en tu negocio

La keynote final estuvo a cargo de Enric Garcia, Profesor de La Salle University y experto en IA.
Reforzó que la explosión de la IA es más fuerte que el boom de Internet o los smartphones. La IA no es un objetivo, sino un medio para conseguir los fines del negocio.

Se destacó el potencial de la IA en e-commerce en varias áreas:

  • Productividad: Gestión de inventario y automatización de procesos internos.

  • Rentabilidad: Recomendaciones personalizadas, precios dinámicos y búsqueda inteligente.

  • Satisfacción del cliente: Asistentes virtuales y postventa automatizada.

  • Decisiones basadas en datos: Predicción de demanda y simulación de escenarios.

  • Seguridad y prevención de riesgos: Prevención de fraude.

  • Logística y cadena de suministro inteligente: Rutas de entrega optimizadas.

Para iniciar un proyecto de IA es crucial auditar las necesidades, no solo preguntar “¿qué puede hacer la IA?”. También hay que evaluar el impacto potencial. Se recomienda empezar con proyectos rápidos y medibles, siguiendo un ciclo de probar, medir y escalar.

Se distinguieron tres tipos de tareas de IA:

  • Automatizaciones: Acciones totalmente definidas, datos fijos y resultado inmutable.

  • Workflow IA: Acciones restringidas, diferentes formatos de datos y resultado fiable.

  • Agente IA: Solo se define el objetivo. Aprende sobre el formato y el resultado es variable. Este mejora continuamente.

Al elegir el Large Language Model (LLM) a utilizar, se deben considerar varios factores. Entre ellos están la tarea, los costes, el poder computacional, la privacidad y control de los datos, la capacidad de integración y la necesidad de fine-tuning o RAG.

Se contrastaron las IAs Propietarias, que son modelo cerrado, usan datos de terceros, tienen pago por uso y son fáciles de implementar.
Con las IAs Open Source, que tienen código abierto, datos asegurados, coste en infraestructura propia y permiten personalización completa.

La presentación abordó los riesgos clave de la integración de la IA:

  • Qué se hace con los datos: Las IAs propietarias pueden usar los datos para entrenar modelos, a menos que se pague por lo contrario.
  • Riesgos de seguridad: Compartir datos empresariales, alucinaciones que llevan a la fuga de información sensible, prompt injection y suplantación de identidad.
  • Respuestas incorrectas: Causadas por falta de contexto, datos desactualizados, lógica errónea del agente o limitaciones del modelo.
  • Alucinaciones: Generación de información incorrecta o inventada por la IA.

Para evitar alucinaciones, se recomendó implementar RAG (Retrieval Augmented Generation) o CAG (Context Augmented Generation), añadir capas de verificación automática, disminuir la “temperatura” (grado de creatividad del modelo) y usar un prompting estructurado y preciso.

Finalmente, la keynote enfatizó que no elegir utilizar la IA ya no es una opción y que el ritmo de avance tecnológico supera la capacidad de adquisición de las empresas. Por ello, contar con un partner en IA es una buena solució


Como parte de nuestro compromiso con la innovación, hemos utilizado inteligencia artificial para generar un resumen en formato podcast del evento.
Una forma diferente, ágil y tecnológica de revivir lo más destacado de The eCommTalks.

Escucha aquí: Podcast – The eCommTalks 2025

Gracias a todos los asistentes, speakers y colaboradores por hacer posible esta nueva edición de The eCommTalks. Seguimos construyendo el futuro del ecommerce, juntos.

Cupón de Estrategia de Exportación ACCIÓ 2025: impulsa tu plan internacional

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Internacionaliza tu empresa con el nuevo cupón de ACCIÓ 2025

ACCIÓ ha lanzado una nueva ayuda dirigida a empresas catalanas que quieran dar un paso más en su estrategia internacional: el Cupón de Estrategia de Exportación 2025.

Se trata de un programa pensado para compañías que ya han iniciado su camino fuera del país y ahora quieren estructurar un plan omnicanal sólido, combinando canales digitales y presenciales con el fin de aumentar su impacto en los mercados exteriores.

¿Qué ofrece este cupón?

El programa ofrece hasta 8.000 € en servicios subvencionados para contratar asesoramiento especializado

El trabajo del asesoramiento se divide en 4 fases clave:

  1. Análisis interno: revisión detallada de la capacidad exportadora de la empresa.

  2. Análisis externo: estudio de mercados, competidores, canales y oportunidades.

  3. Diseño de la estrategia y plan de acción internacional.

  4. Seguimiento y control de resultados: definición y monitorización de KPIs, además de acciones de mejora.

¿Quién puede acceder?

Podrán acceder al programa aquellas empresas con sede operativa en Cataluña que tengan una facturación mínima anual de 250.000 €, con una facturación internacional inferior al 25 %. Además, deberán contar con una web en al menos un idioma extranjero y mostrar un compromiso real para implementar el plan una vez finalizado el proyecto.

Importante:

Una misma empresa no puede volver a solicitar este cupón hasta que pasen 3 años.

En Etailers Ecommerce contamos con profesionales acreditados por ACCIÓ. Es por eso, que estamos preparados para ayudarte a definir una estrategia internacional alineada con los objetivos del programa y, al mismo tiempo, con las necesidades reales de tu negocio.

Si estás pensando en internacionalizar tu empresa o consolidar tu presencia en nuevos mercados, este cupón es una gran oportunidad.  Te permitirá hacerlo de forma estructurada y con apoyo experto.

 

 

 

 

 

Contáctanos y te acompañamos en todo el proceso.

Análisis Predictivo en Ecommerce: Mejora la Experiencia de Compra y Aumenta Conversiones

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Análisis Predictivo en Ecommerce

Cuando el objetivo es mejorar la experiencia de compra y aumentar las conversiones en el Ecommerce, comprender el comportamiento del consumidor es clave. El análisis predictivo se ha convertido en una herramienta esencial. Ayuda a anticipar las necesidades de los clientes. Optimiza la oferta de productos y mejora la personalización.

¿Qué es el análisis predictivo en Ecommerce?

El análisis predictivo utiliza datos, algoritmos de machine learning e inteligencia artificial. Se emplea para prever patrones de comportamiento de los consumidores. Gracias a esta técnica, las empresas pueden anticiparse a las necesidades de los clientes. Facilita una experiencia de compra más eficiente y personalizada.

¿Qué elementos intervienen en el análisis predictivo?

En el análisis predictivo en ecommerce intervienen varios elementos clave que permiten extraer información útil de los datos y anticipar las necesidades de los clientes.

Estos son algunos de los principales factores que influyen en este proceso:
  1. Datos. El análisis predictivo se basa en la recopilación y procesamiento de datos. Estos pueden incluir historial de compras, comportamiento del usuario web, datos transaccionales, demográficos e interacciones en las plataformas sociales. En este punto, la calidad y la cantidad de datos son esenciales.
  2. Algoritmos de Machine Learning e Inteligencia Artificial. Los modelos predictivos utilizan técnicas avanzadas de aprendizaje automático para analizar grandes volúmenes de datos y detectar patrones. Algunos de los algoritmos son regresión lineal y logística (predicción de precios y probabilidades de compra), redes neuronales (para la personalización avanzada y recomendación de productos), modelos de clustering (segmentación de clientes por comportamiento) y árboles de decisión (tendencias de compra).
  3. Big Data y Procesamiento en Tiempo Real. El manejo de grandes volúmenes de datos es clave para un análisis predictivo efectivo. Las herramientas de Big Data permiten procesar información en tiempo real. Esto facilita adaptar estrategias de manera inmediata.

Aplicaciones del análisis predictivo en ecommerce: 

  1. Recomendaciones de productos personalizadas. Basándose en el historial de compras, comp sugerir productos que tienen más probabilidades de interesar a cada cliente. 
  2. Gestión de inventario y demanda. Los modelos predictivos pueden anticipar tendencias de compra y ayudar a las empresas a optimizar el stock, evitando tanto el desabastecimiento como el exceso de inventario.
  3. Precios dinámicos y estrategias de descuento. Al analizar el comportamiento de compra, la competencia y otros factores externos, el análisis predictivo permite ajustar los precios en tiempo real para maximizar las ventas y la rentabilidad.
  4. Reducción del abandono de carrito. Si un cliente muestra intención de abandonar su compra (por ejemplo, pasando mucho tiempo en la página de pago sin completar la transacción), se pueden activar estrategias como descuentos personalizados o recordatorios por email para incentivar la compra.
  5. Segmentación avanzada de clientes. Con modelos predictivos, los ecommerce pueden categorizar a sus clientes en segmentos como “compradores recurrentes”, “clientes campeones” o “clientes propensos al abandono”, permitiendo estrategias de marketing más precisas.
El análisis predictivo no es solo una mezcla de datos y tecnología. Es una herramienta que ayuda a las empresas a comprender mejor a sus clientes. Al anticiparse a sus necesidades y comportamientos, los ecommerce pueden ofrecer una experiencia más completa y personalizada.
Si tienes dudas de cómo abordar el tráfico basura en tu E-commerce, en Etailers te podemos ayudar.

Full Digital eCommerce: La Solución Integral para Negocios Digitales de Éxito

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Impulsa tu Negocio al Éxito con Full Digital eCommerce

En The Etailers, somos una empresa que ofrece servicios full commerce, diseñados para proporcionar soluciones digitales integrales a negocios que buscan destacarse en el competitivo mundo del comercio electrónico. 

En un entorno cada vez más digitalizado, las empresas no solo necesitan estar presentes en el mercado online. También deben gestionar de manera eficiente cada aspecto de su operación digital. Es aquí donde entra en juego el concepto de Full Digital eCommerce, una propuesta integral que optimiza todos los procesos, desde la estrategia inicial hasta la ejecución de operaciones complejas, como la facturación internacional bajo el modelo de Merchant of Record (MoR), asegurando así una gestión exitosa y escalable.

 ¿Qué es el Full Digital eCommerce?

 El Full Digital eCommerce es un enfoque que permite integrar todos los elementos necesarios para gestionar un negocio digital en una única solución. Esto incluye:

  1.     Estrategia Digital

Cada negocio tiene necesidades únicas. El Full Digital eCommerce comienza con el diseño de una estrategia personalizada basada en objetivos, mercado objetivo y la propuesta de valor de la empresa. Esto incluye estudios de mercado, análisis de competencia y planes de crecimiento.

  1.     Desarrollo de la Plataforma Tecnológica

La tecnología es el pilar de cualquier eCommerce. Desde la elección y personalización de plataformas (como Magento o BigCommerce) hasta la implementación de sistemas de pago seguros, la experiencia del cliente debe ser fluida y eficiente.

  1.     Marketing Digital

Una estrategia digital sin visibilidad no tiene impacto. El Full Digital eCommerce integra campañas de marketing omnicanal, incluyendo SEO, SEM, email marketing, social media, y remarketing. Asimismo, aprovecha el análisis de datos para optimizar resultados y personalizar la experiencia del cliente.

  1.     Gestión de Datos (Data Analytics)

Los datos son el combustible del comercio electrónico. Con el análisis de datos, es posible comprender el comportamiento de los clientes, optimizar procesos y tomar decisiones informadas. Desde el seguimiento del tráfico web hasta el análisis de carritos abandonados, la data impulsa el éxito del negocio.

  1.     Operaciones (Logística y Atención al Cliente)

La satisfacción del cliente depende de operaciones bien estructuradas. Por lo tanto, el Full Digital eCommerce se encarga de gestionar la logística (almacenamiento, envíos, devoluciones) y de ofrecer un servicio de atención al cliente de alta calidad, utilizando herramientas como chatbots y sistemas de tickets.

  1.     Facturación y Merchant of Record (MoR)

La facturación, especialmente en mercados internacionales, puede ser un desafío para muchas empresas. Aquí es donde entra el modelo de Merchant of Record (MoR), que permite externalizar y gestionar toda la facturación en diferentes países, asegurando el cumplimiento fiscal y simplificando procesos. Este enfoque libera a las empresas de la complejidad de gestionar impuestos locales y regulaciones, dejando más tiempo para centrarse en el crecimiento del negocio.

 

Ventajas del Full Digital eCommerce

  1.     Integración Total: Todos los aspectos del negocio digital están conectados en un ecosistema único, mejorando la eficiencia y reduciendo errores.
  2.     Escalabilidad: Es una solución preparada para crecer junto con tu negocio, facilitando la expansión internacional y la diversificación.
  3.     Optimización de Recursos: Al centralizar procesos, las empresas pueden ahorrar tiempo y dinero en gestión, tecnología y operaciones.
  4.     Cumplimiento Global: Con el Merchant of Record, las empresas pueden operar en múltiples mercados cumpliendo con todas las regulaciones fiscales y legales.

 Por qué tu empresa necesita un enfoque Full Digital eCommerce

 El comercio electrónico ya no es solo una opción, sino una necesidad para las empresas que buscan mantenerse competitivas en un mercado globalizado. Al adoptar el enfoque Full Digital eCommerce, puedes centrarte en lo que realmente importa: ofrecer valor a tus clientes y hacer crecer tu negocio, mientras dejas en manos expertas la gestión de cada aspecto técnico y operativo.

 En un entorno donde el tiempo y los recursos son limitados, contar con un socio estratégico que pueda ofrecerte esta integración total puede marcar la diferencia entre ser uno más en el mercado o liderarlo.

¡Haz crecer tu negocio digital de manera más inteligente y eficiente! Contáctanos hoy y descubre cómo nuestra solución Full Digital eCommerce puede optimizar cada aspecto de tu operación.

¡Estamos listos para ayudarte a liderar el mercado!

Apertura a canales de interacción y estrategias para fidelización y conversión en B2B

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La apertura a otros canales de interacción con el cliente

La experiencia digital ya no se limita a un único canal. Los clientes B2B esperan interactuar con las marcas a través de diversos puntos de contacto. La clave para mantener una relación fluida es ofrecer una experiencia omnicanal. Al integrar múltiples canales, las empresas pueden mejorar la comunicación, responder más rápidamente a las consultas y fortalecer la fidelidad.

Algunos de los canales a considerar son:

  • Chat en vivo y chatbots inteligentes: La incorporación de chat en vivo o chatbots en tu plataforma permite a los clientes obtener respuestas rápidas y resolver dudas en tiempo real, lo que mejora la experiencia de compra y la conversión.
  • Correo electrónico personalizado y automatizado: El email sigue siendo uno de los canales principales en B2B. Para optimizar este canal, se debe ofrecer una comunicación personalizada y segmentada. De esta manera, los correos serán relevantes para cada cliente.
  • Notificaciones Push: Integrándose de manera efectiva, permiten mantener una comunicación a tiempo real y en el momento oportuno recordándoles productos, ofertas o contenido de valor. La relevancia del mensaje en el momento adecuado aumenta las probabilidades de que el usuario realice una acción.
  • Mensajería directa: Los sistemas de mensajería como WhatsApp Business permiten una comunicación directa y más fluida, mejorando la atención al cliente y acelerando el proceso de ventas.
  • Redes sociales: Las plataformas sociales proporcionan un espacio para que las empresas interactúen directamente con sus clientes, resuelvan dudas y compartan contenido de valor. Las redes sociales también permiten establecer un vínculo más cercano con el cliente.

La fidelización en el entorno B2B

Para fidelizar clientes en un entorno digital, es importante crear experiencias que vayan más allá de la simple transacción. Las relaciones B2B se basan en la confianza y el valor. Algunos de los aspectos a tener en cuenta para establecer relaciones duraderas son:

  • Ofrecer un excelente soporte al cliente en múltiples canales: Garantizar que los clientes puedan obtener ayuda fácilmente a través del canal que prefieran (chat en vivo, teléfono, correo electrónico, redes sociales) es fundamental para mantener su satisfacción.
  • Crear programas de fidelidad o recompensas: Incentivar las compras recurrentes con descuentos, acceso anticipado a productos o promociones exclusivas es una excelente manera de premiar la lealtad de los clientes.
  • Segmentar y personalizar la comunicación: Utilizar los datos de los clientes para enviarles mensajes segmentados y personalizados que les recuerden la importancia de la relación comercial, ofertas especiales o nuevos productos de interés.

Estrategias clave para aumentar la conversión en B2B

Para lograr la conversión en el entorno digital, es crucial contar con una estrategia. Esta estrategia debe combinar una excelente experiencia de usuario. Además, es fundamental incorporar la personalización para maximizar los resultados. También es importante integrar múltiples puntos de contacto para maximizar la efectividad. Aquí te presentamos algunas estrategias clave:

  • Optimizar la experiencia de usuario (UX): Un sitio web ágil y fácil de navegar es crucial. Asegúrate de que el proceso de compra sea intuitivo, desde la búsqueda de productos hasta el pago final. 
  • La personalización de la experiencia: Personalizar el contenido web según el perfil del cliente es clave para mejorar la experiencia del usuario y aumentar las conversiones. Utilizando tecnologías de IA y análisis de datos, un sitio web puede adaptarse dinámicamente a las preferencias y comportamientos de cada cliente. Esto permite satisfacer las necesidades específicas de cada cliente de manera más efectiva.
  • Ofrecer atención personalizada durante el proceso de compra: La automatización es esencial, pero también lo es el contacto humano. Tener un equipo de ventas disponible para ofrecer asistencia en momentos clave puede incrementar la conversión.
  • Fomentar la confianza con testimonios y casos de éxito: Los testimonios de clientes satisfechos y los estudios de caso detallados son herramientas efectivas para generar confianza en nuevos prospectos.

En el entorno B2B actual, no solo debemos centrarnos en la capacidad de atraer nuevos clientes. También debemos enfocarnos en construir relaciones de valor a largo plazo. La clave para lograr una fidelización efectiva y una conversión exitosa es una experiencia digital integrada. Esta experiencia debe incorporar múltiples canales y personalizar cada interacción. Además, debe responder de manera ágil y efectiva a las necesidades de los clientes.

Si necesitas ayuda con tu estrategia, no dudes en contactarnos.

¡Estaremos encantados de ayudarte!

La importancia del canal digital en el entorno B2B y la personalización de la experiencia del usuario

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Importancia del canal digital B2B y la experiencia personalizada del cliente

En la actualidad, las empresas B2B están aprovechando cada vez más las herramientas tecnológicas. Des de mejorar la interacción con los clientes, optimizar sus procesos de ventas hasta fidelizar a sus audiencias. Si nos preguntamos cuál es la clave del éxito en este entorno competitivo es comprender que cada cliente tiene necesidades únicas. Para abordar esto, la personalización de la experiencia y la apertura a múltiples canales de comunicación son fundamentales.

La importancia del canal digital en el entorno B2B

El canal digital ha transformado la forma en que las empresas B2B interactúan con sus clientes. A través de plataformas online, los negocios pueden acceder a una amplia variedad de herramientas. Ya sea para automatizar procesos, analizar datos o ofrecer una experiencia más personalizada. Las ventajas del canal digital incluyen:

  • Acceso global y disponibilidad 24/7: Las plataformas digitales permiten a las empresas llegar a una audiencia global sin restricciones de tiempo ni espacio. Esto es fundamental para las operaciones B2B.
  • Recopilación de datos para toma de decisiones personalizadas: Las plataformas digitales permiten a las empresas recopilar datos detallados sobre el comportamiento de los usuarios, lo que a su vez ayuda a personalizar la experiencia y mejorar las estrategias de marketing.
  • Personalización avanzada: Gracias a las tecnologías de Inteligencia Artificial y el análisis de datos, las empresas pueden personalizar la oferta de productos y servicios según las preferencias, intereses y comportamientos de cada cliente.

Personalización completa de la experiencia del usuario

En el entorno B2B, donde las decisiones de compra son más complejas, la personalización no solo mejora la satisfacción del cliente. También, impulsa las conversiones. La Inteligencia Artificial juega un papel fundamental en esta personalización. Esta permite procesar grandes volúmenes de datos en tiempo real y adaptar la experiencia del usuario de manera más eficiente. 

Algunos puntos clave para personalizar la experiencia del usuario son:

  • Recomendaciones basadas en datos: Usar herramientas que analicen el comportamiento y preferencias de los usuarios. Esto ayuda a ofrecer productos relevantes en tiempo real. Este tipo de personalización puede incrementar las conversiones.
  • Contenido personalizado: Crear contenido específico para cada cliente o segmento de clientes, como guías, estudios de caso, y artículos, que resuelvan sus problemas o les proporcionen información útil, refuerza la relación y la confianza.
  • Precios personalizados y ofertas especiales: Ofrecer precios exclusivos o condiciones especiales para clientes recurrentes o de gran volumen ayuda a fortalecer la relación comercial y fidelizar a los clientes a largo plazo.
  • Diseño de experiencias web adaptadas: Un sitio web que se adapte al perfil del cliente. Que permita presentar productos y servicios relevantes según sus intereses y comportamientos previos. Esto ayuda a mejorar la experiencia del usuario y facilita la conversión.

El canal digital permite implementar estrategias para personalizar la interacción con el cliente. Esto promueve la creación de relaciones comerciales duraderas y de alto valor.

 

Si necesitas ayuda con tu estrategia, no dudes en contactarnos.

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Tendencias eCommerce 2025 | Etailers Ecommerce

De | E-commerce, Negocio digital, Tecnología | Aún no hay comentarios.
El comercio electrónico ha transformado radicalmente la forma en que las personas compran y venden, derribando barreras geográficas y rediseñando las interacciones entre empresas y consumidores (B2C) y entre las propias empresas (B2B). Hoy, mientras nos acercamos al 2025, el comercio electrónico continúa creciendo y evolucionando a un ritmo vertiginoso, moldeado por avances tecnológicos, cambios culturales y nuevas expectativas de los consumidores. En Etailers Ecommerce, seguimos viviendo la rápida evolución del comercio electrónico, y las tendencias que se avecinan, que nuevamente para 2025 son clave para las empresas que buscan mantenerse competitivas en un mercado digital cada vez más exigente y competido. En este contexto, la personalización avanzada, la integración omincanal y la aplicación de la inteligencia artificial, jugarán un papel crucial en el comercio electrónico.

 

Como cada año en este documento exploramos las principales tendencias que definirán el comercio electrónico en los próximos años. Algunos miembros del equipo directivo presentan las perspectivas desde su respectivo departamento, analizando a fondo estas fuerzas emergentes y explicando cómo pueden aprovecharse para fortalecer las estrategias de negocio para capturar oportunidades y responder a las expectativas de un consumidor, cada vez más exigente y digital. Etailers Ecommerce te presenta el informe de tendencias eCommerce para 2025.

Descárgate el informe haciendo click aquí: Tendencias eCommerce 2025 – Etailers Ecommerce

García de Pou, Mejor Ecommerce B2B de España 2024: Un Éxito Compartido

De | E-commerce, Marketing Digital, Negocio digital | Aún no hay comentarios.

Celebrando la Innovación y el Compromiso en el eCommerce: La Historia de Éxito de García de Pou.

En The Etailers, estamos encantados de poder celebrar los logros de nuestros clientes, como el premio al Mejor Ecommerce B2B de España en 2024 que recientemente ha sido concedido a García de Pou. Una empresa, con más de cien años de historia, que ha evolucionado desde sus inicios en la imprenta hasta convertirse en un referente en el eCommerce B2B para el sector HORECA. Hoy en día cuenta con más de 6,000 productos y presencia en 94 países, y se distingue por su enfoque en la sostenibilidad, la personalización y un firme compromiso con la calidad.

Durante los últimos 15 años, en The Etailers hemos tenido la oportunidad de contribuir al desarrollo de una de las empresas pioneras en eCommerce B2B. Bajo la dirección de Gerard Caula Cortés, la tienda online de García de Pou ofrece un enfoque “All in House“, con una amplia capacidad de personalización, que sigue conquistando mercados y adaptándose a las necesidades de sus clientes, lo que les ha hecho merecedores del citado premio al Mejor Ecommerce B2B de España en 2024 otorgado por Marketing4Ecommerce.

La dedicación al medio ambiente y el continuo enfoque en la innovación de productos y servicios, aseguran que García de Pou seguirá siendo uno de los grandes líderes de su sector industrial.

Por nuestra parte, tan solo añadir que en The Etailers nos complace ser parte de la trayectoria y seguir contribuyendo a vuestros éxitos futuros. ¡Enhorabuena, García de Pou!

 

Además, no te pierdas el episodio del podcast con Gerard Caula, donde profundizamos en la historia de éxito de García de Pou y compartimos insights sobre la evolución del eCommerce B2B. Puedes escuchar el episodio completo en Spotify & iVoox y ver el vídeo completo en nuestro canal de Youtube.

¡Únete a nosotros en este emocionante viaje hacia el éxito en eCommerce! Si estás listo para dar el siguiente paso, ¡contáctanos hoy mismo. Y descubre cómo podemos ayudarte a alcanzar tus metas comerciales!

Estrategia Omnidigital: El Camino hacia el Liderazgo en el Mercado Digital

De | E-commerce, Marketing Digital, Negocio digital | Aún no hay comentarios.

Los múltiples canales de venta digital suponen un esfuerzo adicional para las empresas a hora de llevar a cabo una estrategia bien definida que les permita obtener el máximo rendimiento. Sin duda, una oportunidad de grandes dimensiones si hacemos las cosas bien.

La Importancia de Ser Omnicanal

Ser omnicanal es clave para entregar una experiencia homogénea y satisfactoria a un cliente que interactúa de forma física y digital con nuestra compañía. Esto no es ninguna novedad. ¿Cierto? Los consumidores de hoy en día no hacen distinciones entre canales. Esperan una experiencia fluida y consistente, sin importar si están en una tienda física, en una página web, en una app o interactuando con nuestras redes sociales. La conexión entre estos puntos de contacto es esencial para brindar un servicio que cumpla con sus expectativas.

La Complejidad del Entorno Digital

Dentro de esta omnicanalidad dual, el lado “Digital” se ha complicado considerablemente. Los compradores son cada vez más exigentes y están mejor informados. Ya no solo buscan y comparan entre el mundo físico y el digital. Ahora también exploran múltiples canales de venta digital, como marketplaces, redes sociales, aplicaciones móviles y nuestro propio sitio web. Esto implica que necesitamos estar presentes de manera coherente en cada uno de estos puntos para no perder oportunidades de venta.

La Necesidad de Diversificar los Canales de Venta

Contar con un canal de ventas digital propio, como un eCommerce, es fundamental. Lamentablemente, no es suficiente para satisfacer las expectativas del mercado actual. Los consumidores valoran la conveniencia y, en muchos casos, esto implica encontrar nuestros productos en las plataformas que ya utilizan y conocen. Por eso, vender a través de plataformas de terceros, como marketplaces, redes sociales y otros sitios de comercio electrónico, es algo que no podemos dejar de lado. Si queremos maximizar nuestras ventas y llegar a un público más amplio, este enfoque nos permite aprovechar el tráfico y la infraestructura de estos grandes actores. Esto potencia nuestra visibilidad y nos da acceso a clientes que, de otra forma, no llegarían a nosotros.

Los Riesgos de Depender Únicamente de Canales de Terceros

Sin embargo, depender únicamente de canales digitales de terceros es arriesgado. Al vender solo a través de ellos, perdemos la capacidad de conocer a nuestros clientes a fondo. Carecemos de acceso a sus datos de comportamiento, lo que limita la personalización de ofertas y la mejora del servicio. Los clientes pertenecen al marketplace, no a nosotros. Esto significa que no podemos fidelizarlos de la misma manera ni ofrecer experiencias personalizadas que aumenten su satisfacción y lealtad hacia nuestra marca.

La Evolución del Ecosistema Digital

A medida que el ecosistema digital sigue evolucionando, cada día aparecen más opciones y plataformas en las que podemos estar presentes. Si bien esto nos brinda oportunidades de venta adicionales, también hace que la gestión diaria de nuestras operaciones se vuelva cada vez más complicada. Gestionar anuncios, ajustar precios dinámicos, mantener el inventario actualizado, realizar actualizaciones del catálogo y asegurarnos de que las descripciones de los productos sean consistentes en todos los canales se vuelve una tarea monumental. La complejidad puede escalar rápidamente, hasta el punto en que el día a día se vuelve imposible de manejar sin las herramientas adecuadas.Por eso, es fundamental contar con soluciones que nos permitan gestionar eficientemente todos estos puntos de contacto. Automatizando tareas repetitivas y brindando una visión global de nuestro rendimiento. Integrar todos nuestros canales en una sola plataforma nos permite tener un control real de nuestra estrategia omnicanal y nos da la posibilidad de centrarnos en lo más importante: probar nuevas estrategias, ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes y construir relaciones sólidas y duraderas.

Objetivos Clave de una Estrategia Omnidigital

Una estrategia omnidigital bien diseñada y apoyada con la tecnología adecuada nos ayudará a lograr varios objetivos clave:

  • Optimización de la exportación de catálogos: Cada canal digital tiene sus propias especificaciones y formatos para el catálogo de productos. La estrategia nos permitirá ajustar automáticamente nuestro catálogo para que cumpla con los requisitos de cada plataforma. Permitiendo ir mejorando la eficiencia y reduciendo errores.
  • Pruebas A/B: Implementar pruebas A/B significa que podemos probar diferentes estrategias con grupos de clientes para ver qué funciona mejor. Esto nos permite hacer ajustes basados en datos reales para optimizar nuestras ventas y la experiencia del cliente.
  • Reducción de errores en los feeds de producto: Los feeds de producto contienen información sobre nuestros artículos, como precio, disponibilidad y descripción. Cada canal de ventas tiene sus propios requisitos para estos datos. Cualquier error en estos feeds puede resultar en problemas, como productos mal categorizados o ventas fallidas. Al reducir y corregir estos errores, podemos mejorar nuestra presencia en estos canales.
  • Mantenerse al día con los requisitos de terceros: Los canales de venta (como marketplaces) suelen cambiar sus políticas y requisitos técnicos. Una estrategia eficaz nos permitirá adaptarnos rápidamente a estos cambios para garantizar la continuidad en la venta de nuestros productos.

La Importancia de Datos de Calidad

En general, la calidad de los datos que entregamos a estas plataformas tiene un impacto directo en los resultados de nuestras campañas publicitarias. Datos bien organizados permiten anuncios más precisos y personalizados, lo que resulta en más clics y conversiones. La clave no está en hacer una publicidad masiva, sino en personalizar los anuncios para cada público específico, maximizando así la inversión y logrando un mayor impacto en el negocio.

Adaptación y Personalización de la Estrategia Omnidigital

La “Omnidigitalización” va más allá de permitir vender en varios canales digitales. Cada canal tiene una audiencia diferente. Un tipo de cliente u otro que prioriza de distinta forma los aspectos relevantes para tomar decisiones. Con el tiempo, si somos capaces de probar cosas nuevas y testear, podremos ir afinando nuestra estrategia omnidigital. No se trata de “fotocopiar” cada producto que vendemos en nuestra propia web.  Sino de adaptar precios, promociones, anuncios y cualquier otro elemento que pueda intervenir en la decisión del comprador. Esto permitira ir desarrollando una estrategia más personalizada y así sacar el máximo rendimiento de cada canal.

Aprendiendo de la Experiencia

Durante muchos años he visto cómo cientos de empresas han gastado todo su esfuerzo (tiempo y dinero) en mantener vivos sus eCommerce.  Muchos intentando evitar errores y buscando el rendimiento deseado, sin dejar tiempo realmente para aprovechar todas las funcionalidades avanzadas que la plataforma de eCommerce les ofrecía. En múltiples ocasiones, esto era debido a no estar utilizando la tecnología más eficiente. O a que dicha tecnología no estaba totalmente preparada y optimizada, o incluso por llevar a cabo malas prácticas. La cuestión es que aquellos que sí han sabido utilizar la tecnología adecuada y hacer un buen uso de ella, han conseguido una ventaja competitiva enorme. Sus días no se centran en arreglar problemas, sino en qué nuevas acciones pueden llevar a cabo y poner en marcha lo antes posible para analizar los resultados y ajustar sus estrategias.

La Tecnología Adecuada como Clave del Éxito

En este relativamente nuevo y cada vez más grande escenario de la “omnidigitalización”, sucede algo similar. Si no somos capaces de utilizar la tecnología adecuada y hacer un buen uso de ella, no podremos aprovechar las ventajas que estos nuevos modelos de negocio nos ofrecen. Es más, pasaremos el día tratando de mantenernos a flote a base de horas y horas de trabajo manual y repetitivo. Quedándonos siempre con la sensación de estar persiguiendo un objetivo que cada día está más lejos.

La Carrera de la Omnidigitalización

La carrera de la omnidigitalización ha comenzado. Cuanto más tardemos en adoptar esta estrategia, mayor será la desventaja frente a la competencia. Esta ya se está beneficiando de la omnidigitalización. Las empresas que actúen ahora, que se adapten y que aprovechen las ventajas de la tecnología adecuada, estarán en una posición de liderazgo para los próximos años. Es el momento de evolucionar y de correr hacia el futuro. Asegurándonos de no quedar rezagados mientras otros ya avanzan con fuerza.

Si necesitas ayuda con tu estrategia, no dudes en contactarnos. ¡Estaremos encantados de ayudarte!

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